пошаговый план реализации проекта в удаленном режиме
P3.express
People, Projects, Products
P3.express (P3X) – 37 шагов, разбитых на 7 этапов от идеи до получения результата.
Каждый шаг - несколько простых инструкций с готовыми шаблонами и чек-листами.
Изучается за 2 дня. Внедряется за неделю.
Применим для большинства проектов: разработка сайта, внедрение CRM, проведение промо акции или запуск нового бизнеса.
Каждый шаг - несколько простых инструкций с готовыми шаблонами и чек-листами.
Изучается за 2 дня. Внедряется за неделю.
Применим для большинства проектов: разработка сайта, внедрение CRM, проведение промо акции или запуск нового бизнеса.
Почему P3.express?
Прочный фундамент
P3.express – разработан в Бельгии на основе классических стандартов PRINCE2, PMBOK, XP, DSDM и Scrum.
People, Projects, Products
Люди + Проекты + Продукты. P3.express заботится о людях, которые реализуют проекты, для получения результатов.
Необходимый минимум
P3.express – это практичная, минималистичная, но эффективная методология управления проектами. Ничего лишнего.
Простое внедрение
Нет нужды покупать особое программное обеспечение или менять все бизнес-процессы. Фреймворк хорошо подстраивается под ваши реалии и привычные вам инструменты.
80/20
80% преимуществ идеальной системы управления проектами. Ценой 20% усилий.
Creative Commons
Фреймворк имеет лицензию Creative Commons. Это значит, что его можно свободно изучать, преподавать и использовать.
Суть подхода
Подготовка
проекта
проекта
Подготовка проекта
Определяем роли в проекте, готовим резюме проекта, организовываем рабочее пространство команды, создаем конфигурацию проекта и проводим аудит подготовки проекта.
Планирование
этапа
этапа
Планирование цикла проекта
Приоритизируем задачи, детализируем планы, организуем стартовые встречи цикла и выстраиваем коммуникации внутри и вне проекта.
Еженедельные
действия
действия
Еженедельные действия
Отслеживаем статус проекта, работаем с отклонениями в проекте и проводим еженедельный аудит.
Ежедневные
действия
действия
Ежедневные действия
Фиксируем RICs, реагируем на них и принимаем готовые продукты.
Реализация этапа
Закрытие
этапа
этапа
Закрытие этапа
Анализируем состояние команды и заказчика, извлекаем уроки из цикла, применяем техники группового принятия решений.
Закрытие
проекта
проекта
Закрытие проекта
Получаем одобрение и передаем продукт, оцениваем удовлетворенность заказчика и команды, извлекаем уроки, отмечаем окончание проекта.
После
Проекта
Проекта
После проекта
Оцениваем полученные выгоды, думаем как усилить выгоды и минимизировать негативные факторы. Если нужно запускаем новый проект.
Подготовка проекта
Определяем роли в проекте, готовим резюме проекта, организовываем рабочее пространство команды, создаем конфигурацию проекта и проводим аудит подготовки проекта.
Планирование цикла проекта
Приоритизируем задачи, детализируем планы, организуем стартовые встречи цикла и выстраиваем коммуникации внутри и вне проекта.
Еженедельные действия
Отслеживаем статус проекта, работаем с отклонениями в проекте и проводим еженедельный аудит.
Ежедневные действия
Фиксируем RICs, реагируем на них и принимаем готовые продукты.
Закрытие этапа
Анализируем состояние команды и заказчика, извлекаем уроки из цикла, применяем техники группового принятия решений.
Закрытие проекта
Получаем одобрение и передаем продукт, оцениваем удовлетворенность заказчика и команды, извлекаем уроки, отмечаем окончание проекта.
После проекта
Оцениваем полученные выгоды, думаем как усилить выгоды и минимизировать негативные факторы. Если нужно запускаем новый проект.
Есть что обсудить? Пишите)
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных